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將來的那個人

一生的幸福帳本

一生的幸福帳本

人生就像一本帳！帳本裡包含了事業、財富、生活等三大要素，若能三者兼具，就是幸福人生了！時時檢視自己的人生帳本，知道自己擁有什麼？又有何不足？即使時局不佳，適時做出調整，還是可以讓自己的人生帳本進帳，贏在下個年頭。

 

 

追求事業．財富．生活圓滿

    這是一個發人深省的故事！

    深山裡，有一座香火鼎盛的廟宇，門外有一面大鼓。有一天，趁著寺廟內沒有人，大鼓滾到了大佛面前，大鼓開口說話了：「大佛，你不覺得這個世界很不公平嗎？為什麼大家看到你是虔誠的頂禮膜拜，而看到我就只是槌我、敲我呢？…」

    聽完了大鼓喋喋不休的抱怨，大佛回答了：「大鼓啊，你不用羨慕我，你要想，在我接受膜拜之前，我身上忍受了多少的『雕刻』啊。」

    過去一年的金融海嘯，讓許多人的事業、財富、人生都發生巨大變化。

    根據二○○九年一月「政策會」公布的資料顯示，經歷金融海嘯，台灣每位投資人平均財產縮水一一八萬元，痛苦指數上升三六％；此外，行政院主計處公布的調查結果顯示，○八年台灣的失業人口高達百萬人，單月失業率已創○三年ＳＡＲＳ（急性嚴重呼吸道症候群）事件以來的新高！

    逆境就像雕刻一樣，我們要讓自己成為大佛，可以耐得住環境對我們的「雕刻」，逆中求勝。

    在新的一年，全面檢視事業、財富、生活三大層面，看看自己人生損益的狀況，適時做出調整，相信有助於你在人生中翻本。

翻本第一步》管理好人生第一本帳——事業帳本

    人生其實像一本帳本，裡頭包含了事業、財富、生活等三大要素，如果想要成功，首先得要寫好自己的事業帳本。

盡量填滿你的事業工具箱

    身上總是帶著三支手機、iPod、黑莓機，重達十幾公斤重公事包不離身的前花旗首席分析師、現任大洋集團控股公司財務長楊應超，用「工具箱」的概念來管理自己的事業帳本。也因此，能在短短幾年中，在金融界從一名研究員，爬升到在外資證券研究圈只有五％的人，有機會坐到的董事總經理位置。

    「你隨時要為下一個工作做準備！因此你要有一個什麼都有的職場工具箱，在其中放進各種武器，才可以應付職場的挑戰。」美國普渡大學電機碩士楊應超，畢業後投了三百封履歷，找到ＩＢＭ工程師的工作。

    工作一段時間後，原來想繼續攻讀博士，但楊應超為了想讓自己的工具箱多一項武器，跑去念哥倫比亞大學企管碩士，成了日後他進入金融界工作的重要利器。

    除此之外，凡事總是提高標準「過度準備」的楊應超，總是會在自己「事業帳本」裡，替自己的每一個工作建立「資產負債表」、「現金流量表」和「損益表」。

為自己的人生做好三張表

    「從我工作的損益表裡，我要知道自己得到多少？以及付出多少成本？資產負債表中，則有我在工作過程中磨練的各種能力，包括人脈、健康及專業知識。現金流量表，是要了解在職場和人生中的資本投資，投入的時間歲月及機會成本，帶進多少現金或是新的資產。平常花時間和精力讀的書，又帶進多少知識及未來可運用的能量。」這都是建立「事業帳本」帶給楊應超的好處。

    談到這一路走來，在職場的拚搏生涯，楊應超分享經驗時說到，「十年前，我也覺得自己達不到今天的目標，但不去試，就永遠達不到。」「遇到困難，像是今年裁員風波，除了要正面思考外，要做的是一定不能浪費時間，即使是固定去運動都好，想盡辦法利用時間，幫自己的『工具箱』多放進新武器，等到風波過去，就比別人有更多大展身手的機會。」

學習在條件匱乏的環境中生存

    楊應超成功寫下事業帳本，同樣在職場上成功的「城邦文化」首席執行長何飛鵬，也分享他如何面對職場人生挫折，他很有自信的說：「我從來沒有怕過，因為從小就習慣自己身上一無所有！」

    寒冬的暖陽，透過玻璃撒進何飛鵬的辦公室裡，談到自己的奮鬥過程。他坦言六歲時父親去世，八位手足都由母親一手帶大，這讓他很能適應在條件匱乏的環境中生存。

    回憶起過去，何飛鵬最難忘的母親腳踩裁縫機的聲音，「對我來說，那是最美的音樂，每晚都伴我入眠。」何飛鵬從母親身上學到了樂觀和永不放棄的決心，這也是他在三十多歲面臨事業瓶頸、負債數千萬元時，得以熬過去的支撐力量。

    「很多人在遭受挫折會怪外在的環境不好，其實很多時候，是內在的問題。」在人生低潮時，更重要的是檢視自己的事業帳本裡，到底欠缺了什麼？專注力、受挫力、開發力，或是最根本的反省力。

翻本第二步》不放棄人生第二本帳本——財富帳本

    「很多人一輩子拚命賺錢，卻在人生重要錢關的時候，面臨無錢可用的窘境。」《一生三錢過四關》作者宋炎本一言道破了為什麼要經營好「財富帳本」的原因。

    他提出人的一生當中，一定要備齊「保命錢」、「投資錢」、「投機錢」。三種錢的角色，和在財富帳本中的價值不同。

    宋炎本認為，「保命錢的特色在守，就像是足球賽中負責防守的後衛和把守最後一關的守門員；投資錢是連結前鋒後衛攻防的中場；投機錢則是專司攻擊的前鋒。而萬一遇上大崩盤，前鋒、中場統統失守，損失慘重時，這時就要倚重後衛和守門員，動用『保命錢』來力保最後生機。」

    若保命錢、投資錢、投機錢，三種錢都可以運用得宜，人生的財富帳本必然可以豐富而圓滿。

    「投資錢」的操作原則在於重時間而不重時機，遵循正確的投資原則，買進長抱就會大贏，要讓它長期穩健的獲利；「保命錢」的操作原則在於，隨時持有、保持流動性，以支應日常的開銷，不是要追求獲利，而是要保護前鋒（投機錢）與中場（投資錢）。

    「投機錢能否真的幫忙加速，其實大家並沒有太大把握，保命錢是為了提供必要的防守，有穩健的投資錢，能讓攻守都更有把握。」因為，要讓財富帳本能長期獲利，最重要的就是靠它。

翻本第三步》讓好事業、財富 圓滿生活帳本

    除了事業、財富，還要有生活的圓滿，人生才能無憾！

    「人生最後的台詞，我已經決定了：『啊，我的人生過得很好，真的很感謝！』我會留下這段話，然後離開這個世界。為了做到這一點，我努力讓自己沒有悔恨、沒有遺憾地活到現在。」大前研一在著作《後五十歲的選擇》中這麼說到。

    若能讓自己的生活帳本，做到如大前研一所說的圓滿無憾，應是人生最高境界。

事業財富不一定會讓生活圓滿

    目前看來，創業成功的「一○四人力銀行」董事長楊基寬，人生的二本重要帳本「事業帳本」、「財富帳本」都很豐富而精采。但外人看來成功的人生，楊基寬卻認為努力了一輩子，在重要的第三本帳「生活帳本」卻有所欠缺。他說：「我已經想好了自己墓誌銘上的文字『若是普通活著幹麼；完美哪夠？瘋掉才行。』但也因為這樣，很多時候只好犧牲家庭生活。」有一幕景象一直留在楊基寬的腦海裡……。

    那時，正值公司成績要往上衝的時候。長期在辦公室待到深夜的結果，對太太和女兒自然疏遠了。

    「如果你問我，人生有什麼遺憾的事，那就是沒能給家人足夠的陪伴和快樂。」目前事業、財富皆圓滿的楊基寬，看來生活帳本裡最大的遺憾是沒有好好陪家人。

列清單 量化你的生活目標

    「王品台塑牛排」董事長戴勝益認為，在人生的每個階段裡，要同時顧慮到事業、財富與生活，這樣才能讓退休後的生活，更加圓滿。

    「量化是幫助自己實踐很好的方法。」戴勝益舉例，不論在哪一本帳本裡，都可以幫自己列下想要達成目標的清單，例如，「在死之前要做的五個一」，一是拿一個獎，二是爬一百座山，三是寫一本書，四是有一棟沒有貸款的乾淨房子，五是讓自己退休後每年有一百萬元可以花，到死都花不完。

沒有咖啡 就專心享受奶精和糖

    戴勝益認為自己不穿名牌，生活規律，人生目標主要在追求金錢以及時間的自由，以目前情況來看都很不錯。「人生到目前為止，真的沒有什麼後悔的事，生活帳本裡，真的不缺什麼了。」

    至於，萬一計畫遇到了變化，像○八年的景氣低潮，把帳本裡的資產都賠盡花光了，該怎麼辦？

    「人生就像三合一咖啡，事業像咖啡，還要有奶精（財富）和糖（家庭生活），沒有了咖啡，還是可以利用機會和時間，享受保有奶精和糖的幸福感。」戴勝益認為，沒有了三分之一的人生（事業），至少要把握另外三分之二（財富和家庭生活）。這樣，人生才不會一無所有。

    過去一年，多數人承受刻骨銘心的挑戰和磨難，但從現在起，你還是可以重新好好規畫事業、財富、生活三大帳本，讓美好人生成為可以實現的夢想！...

 

你還有幾個「三25」？

 

你還有幾個「三25」？

小時候老師有教「三8制」，就是把一天24小時分成三等份，每份8小時；工作8小時，休息8小時，睡眠8小時，那就是一天！

以此原理，有人把人生也分成三階段，每個階段25年，號稱「三25」。其中第一階段是從出生到25歲，屬「豬」階段，這個階段在求學中，學生只有接受奉養，比的是學歷！6歲上小學，修業6年；12歲小學畢業上國中，修業3年；15歲上高中，修業3年；18歲考大學，修業4年；22歲大學畢業，上研究所2年，24歲研究所畢業；研究所畢業在現今社會只屬於基本學力。24到25歲的一年算是當兵、或多考一年大學、或延畢一年…。

第二階段是從25歲到50歲，屬「牛」階段，這個階段需要辛勤工作，比的是工作好壞；也要完成結婚、生子、買房…，比妻賢子孝、「五子登科」；還要供子女完成學業及預籌養老金、醫藥費…，是人生中很辛苦的階段！

第三階段是從50歲到75歲，屬「狗」階段，這個階段準備圓夢及安享晚年，比的是病歷少，不是比錢多，誰病歷少誰就是第一名！這階段是「付出」的時候，不是還亟欲「得」的時候；人的一生不要光會賺錢或得到，也要會花錢和付出，這樣才平衡，切莫「人到天堂，錢留銀行，子女對簿公堂！」

60歲以後守著房子，等著兒女，像「狗」一樣！超過75歲那就都算你賺的！

有錢很好，有閒更好，但是有健康才是最好，對自己好一點吧！不要一直在「想」要幹什麼，但是卻辛苦的「做」到死還沒圓夢；把握當下，死時才不會遺憾。請好好想想，你還有什麼未完成的心願？趕快完成你想要完成的事，時間是不等人的，趕快去做吧！

 

終身學習，不畏變局

 

終身學習，不畏變局

                             童子賢(現任華碩電腦副董事長)

我不是生涯規劃的專家，所以，今天我只能提供我個人學習成長的體驗跟大家互相交流一下。從我們身邊發生的一些事件，好像真的一再印證不景氣的情況。但是不是可以這麼清楚的說，台灣或全球真的是不景氣呢？像IBM的例子。IBM以前最高峰時員工有四十六萬人，到低潮時裁員到剩下二十二萬人，這就明顯可以看出所謂的不景氣。另外，宏碁也曾經陷入低潮。但是，他們非常值得我們佩服，因為他們都是經歷大落再爬起來，真的遭受過考驗。我們都會面臨到生、老、病、死，不景氣也是一樣。因此，生涯規劃的目的，是透過學習、觀察、探索，來對生涯做一個比較好的安排；讓心理在遇到不同轉折時能有很好的調適，同時恰如其份地發揮你的潛能。

舉IBM的例子來說，我認為公司和個人一樣，在跨入了某個年代以後，整個文明變化的腳步非常急劇，很多東西非常難以預測，這在資訊電子業更是其中的代表。如果真的能用規劃，那麼IBM夾著當時四、五百億的預算和資源規劃一下，怎麼會有後來Compaq、Intel的出現？我想這是值得思考的。在「十倍速時代」、「不確定的年代」這兩本書中，也舉了很多例子。像1907、1929年的紐約金融危機，幾乎一夕之間股市崩盤、銀行擠兌，甚至造成許多投資人跳樓自殺，而且帶來好幾年的大蕭條。1985年發明、創新DRAM而佔有市場龍頭地位的Intel，卻因無法有效控制生產成本受挫於日本，而被迫退出DRAM市場，進行重組，造成很大的衝擊。我講的這些例子，有的是對個別公司，有的是對整個社會造成影響的事件。這些身處變局中的人，感觸都會非常深。

因為常常在很短的時間內，就會面臨跟以前截然不同的環境。其實我的想法一直認為，人生無常，任何國家、社會、公司，甚至整個競爭環境又何嘗不是如此呢？我很早就接受了這個觀念，一直是以這種觀點來觀察事件的發生。我也常常在想，在這樣的環境中，究竟我們應該採被動還是主動？我們立身處世、安身立命的哲學到底是什麼？終身學習，以不變應萬變從工程師的背景所塑造出來，我的想法強烈傾向「以不變應萬變」，所以我就一直在尋找到底什麼是不變的。其實，變是一種假象。現在資訊產品這麼發達，你到書店會覺得真的是資訊爆炸。但是你問稍微了解的人，可以發現，這都是工具書居多，真正的革新技術並不多。只要能掌握基本的技術和核心概念就可以，其他的就是垃圾資訊，不需要恐慌。像華碩創業時做的是486，優惠價是美金1250元。而現在Intel的PentiumⅡ處理器速度足足快了一百倍以上，價格卻大概不到美金125元。所以，我們很難掌握大環境，只能以不變應萬變，努力建立較長遠的基礎，崇本務實。我覺得不管是對個人或企業，衝擊和改變是不可避免的。如果能調整自己，走向學習型的個人或組織，對應變就非常有利。這不是空話。像我們所看到十分優秀的企業，都是這樣樂於學習。我舉Intel的例子，由於半導體已經轉向軟體的競賽，Intel的董事長要求所有高階主管在五年內把軟體弄懂，不然就走路。於是像他們已經做到這麼高地位的人，還像小學生一樣拿著筆記到處去請教別人，就這樣一路學習。後來他們都變成了專家。

 踏入工作職場之後，我發現工作上的變化很快，學校所學根本就不夠。我第一個工作在宏碁。記得前三年我每天看書都看到半夜二、三點，但我並不會覺得很痛苦。因為我個人體會到，學習已不能局限在學校裏，終身學習才是最有效的，並且應該成為一種樂趣。另外，從我個人的學習過程中，我認為學習必須融入生活中。如果真的不能融為一體，也應該要設定短期目標，強迫自己去吸收、學習，不要讓自己的生活空洞化。

 生涯可以規劃嗎？

所謂生涯是真的可以規劃嗎？我自己也經歷過就學及工作生涯的重要轉折點，比如離開宏碁自己創業的時候，就並不如我們的規劃。現在大家可能把華碩當做主機板公司，但是我們從一開始到現在從來沒有把它定位為主機板公司。歷史上也有許多的例子，像朱元璋創立明朝，趙匡胤黃袍加身，似乎原先並沒有規劃，只是順應時勢而為。我認為小生涯或許可以規劃，但大生涯卻有超越規劃之外的課題。很多事情，在表面上看起來好像能由你掌握，但實際上人生比較像是暗棋，有些是你可以決定的，有些是你無法決定的。所以毛澤東會發出「問蒼莽大地誰主浮沉？」的感嘆。那麼我們應該對人生抱持什麼樣的態度呢？德川家康在豐臣秀吉的威脅之下，發展出「杜鵑不啼，我待牠啼」的忍耐哲學，等到豐臣的兒子上台之後，才奪回天下；還有像儒家知其不可為而為，以及對狂者、狷者的態度。處在不同的人生階段，應該要調整自己的人生態度。

 像王國維在人間詞話的評論，他認為古今成大事業，大學問者必經過三種境界，第一種境界是「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓望盡天涯路。」在憧憬嚮往中，有天地悠悠獨愴然而淚下的孤寂待克服；第二是「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。」這是在熱切探索中，有煎熬但求無怨無悔的境界；第三境是「眾裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。」在為伊消得憔悴，千百回苦求不得之後，這個人生階段如果找到了自己所要的，就是圓滿了。這些可以呼應我前面所說的，不同階段對人生態度的領悟。

 追求更好的堅持

在這個十倍速的時代，有很多的力量會把我們擊倒。但我堅信無形的力量最後終會擊敗有形的東西。從很多例子可以看到。例如藍色巨人IBM擁有龐大的資產及優勢，但是因為過於輕忽個人電腦而受到挫敗。歷史上明朝在清軍入關之前，如果有王公、貴族願意拿出金銀財寶分發士兵、鼓舞軍心，可能不會走到亡國的地步。所以在華碩我們一直強調崇本務實、員工的教育訓練及對服務的改進，也就是從基礎來著手。像華碩的董事長看到有人在用word的時候會問他，你有沒有從頭到尾把使用手冊看完？他的觀念是認為，既然你在以後三年、五年都會用到，為什麼不能花幾個小時或幾天把Word全都弄懂，讓自己非常順利地去使用它呢？

 綜合我以上所說的，除了掌握根本，還必須培養雙專長以及不斷地學習，才能讓我們在不景氣當中，不畏變局。最後，我希望大家能朝自己的目標努力地去達成，就像我們內部常說的一句話：「即使不是完美，但只要更好，就義無反顧地去做。」

 

 

 

抉擇，意味著改變  ～篇論述精闢的文章  值得您用心看完它

王美琇 / 資深媒體人  (辜寬敏第二任老婆)

水很快就會變臭，如果，它一直停留在同一個地方。 

抉擇，意味著流動，也意味著改變。

父執輩的台灣人，總是不忘告誡自己的兒女：「不要涉政治。」因為這些父執輩的人，大多目睹二二八或經歷白色恐怖，所以認為遠離政治，生命比較有保障。

於是，我們一代又一代遠離政治，疏於關心政治。結果呢？政治有沒有遠離我們？沒有。不但沒有，政治一直都在介入我們的生活。

政治已介入你的生活

阿姨是高雄人。國民黨曾在高雄執政五十年，高雄沒有任何改變，但是當官的人，聽說財產都多了好幾個零。阿姨說，以前她必須每天去巷口「買水」。因為家裡的自來水不能喝，有股臭水溝的味道。左鄰右舍早上出門第一件事，就是「去買水」。這樣的日子過了幾十年，直到謝長廷來擔任高雄市長時，出現了改變的曙光。

謝長廷向扁政府積極反映，行政院長遊錫堃下定決心，為高雄市民解決長年以來的生活之痛。於是，副院長林信義介入協調整合高雄飲用水的相關部會，再配合跨縣市的地方政府全力「緝凶」，從水的污染源頭開始著手處理。幾年之後，水質終於改善了。

別忘了。這五十年間，高雄人必須繳納和臺北人一樣的稅金，可是卻無法享受相同的「基本人權」—喝一口乾淨水的基本權利。

政治，有沒有介入你的生活？當然有。抉擇，有沒有改變你的生活？當然有。

政治正介入你的未來

謝長廷不僅改變了「水」，他也像魔術師，改變起高雄的城市風貌。曾任高雄新聞處長的姚文智被派任推動愛河改造工作。幾年後，一條臭了幾十年、又是環繞高雄市最重要的愛河，開始變清澈了，而且，增添了浪漫的色彩。

於是，情侶們一對對來到愛河邊徜徉散步，臉上洋溢著幸福的笑容；許多人也在假日全家搭上渡輪，在河上享受黃昏餘暉。慢慢地，高雄的景點變多了，捷運也有了，人們開始竊竊私語：「高雄變美麗了。」高雄人的驕傲感開始寫在臉上，並且大聲地向居住他縣的親友熱情邀約：「來高雄玩吧。保證你值回票價！」

抉擇，意味著改變。不僅改變了生活，也讓高雄人擁有了前所未有的驕傲。這就是城市的光榮感。

抉擇不一樣，你連做個公民的待遇都不一樣。儘管，你繳的稅金和臺北市民一樣，一毛錢也沒少。別人是一等公民，你可是三等公民呢。

台東人的我，記憶中第一次北上念書，就坐了十幾個小時的車，才能抵達臺北。有時媽媽為了替我買張火車票，必須清晨五點多就去火車站排隊。而且一到火車站還會遇到「同樣遭遇」的鄉親父老們，大夥都在為兒孫排隊買票。鄉親說，台東縣長幾十年來都是國民黨包辦，從來沒有為人民爭取過什麼福利，台東人的對外交通和醫療福利依然苦不堪言。但是，這些縣長們每個人卸任時，都是荷包滿滿，土地好幾筆、房子好幾棟。

政治有沒有介入你的生活？當然有。不一樣的抉擇，你會擁有不一樣的生活和不一樣的未來。

馬英九上任總統兩年多，留給人民的印象，除了傲慢、無能和傾中之外，好像什麼政績也沒有。不對，有。只有一個名叫「ＥＣＦＡ」的東西。

馬政府火速和中國簽訂ＥＣＦＡ，已把留在台灣苦撐的中小企業逼到火山口。在地業者老黃說：「馬政府把人民納稅錢拿去拍廣告，說ＥＣＦＡ的好處，給人民洗腦。逼得這些廠商在台灣活不下去，關廠出走到大陸，然後又製造一堆失業人口；接著，他們又拿人民納稅錢來救濟奄奄一息的失業人民。怎麼會有這款政府？他們到底在想什麼？」

ＥＣＦＡ實施後，不僅中小企業和農漁業將嚴重受創，未來中國商品、加工食品和農產品也將逐步入侵台灣，影響我們的生活品質；甚至服務業、專業人士和陸生等「變相勞工」也會進入台灣，與我們的年輕人、藍白領勞工競爭搶奪未來的工作機會。

政治有沒有介入你的生活和工作？當然有。它不僅介入你的工作和生活，甚至，正在介入你的未來。

作為一個國家領導人，最重要的責任只有兩個：「顧好國家主權和國家利益」以及「顧好人民生活」，特別是弱勢的人民。顯然，馬英九總統兩者表現皆嚴重失責與失格。若以「照顧弱勢人民」來看馬政府，他們的作為，更是令人瞠目結舌。

苗栗大埔農地被摧毀強徵、國光石化要在彰化設廠、農村再生條例強行通過等等，馬政府從中央到地方一連串的蠻橫作為，正如農村詩人吳晟所說：「這個總統，心中沒有土地、沒有農民。」

馬政府欺壓弱勢人民

吳晟說：「農村再生條例允許財團和政府大規模徵地，如果農民不接受，政府可以強制他們搬離。政府的圈地運動從台灣頭到台灣尾，已經鋪天蓋地展開。…一輩子在田裡打拚的農民，最不捨的就是祖先留下來的土地，要終結在自己手裡。」農民要的不是變賣土地，馬政府這些高官權貴，怎麼可能瞭解弱勢農民的淳樸心聲？怎麼可能瞭解人和土地的深刻情感？

七十三歲的大埔朱姓阿嬤，因農地被摧毀徵收，無法到田裡種菜、房子也要被拆，失去最依戀的土地，彷彿失去生命的重心和未來希望，使得阿嬤鬱鬱寡歡，終而選擇喝農藥自盡。

究竟是什麼樣的政府，會把自己的人民逼到走投無路，必須以死諫發出最沉痛的控訴？只有對土地和人民無情的政府，才會對土地和人民趕盡殺絕啊！

政治，有沒有介入你的生活，甚至你的土地和生命？當然有。而且是以公權力的高姿態大軍壓境，徹底改變你的生命。

改變，掌握在你的手中

政治哲學家洛克說：「統治者無論有任何正當性的資格，如果他的命令和作為，不以保護人民為目的，而是以滿足他個人的野心私利為目的，而且權力被利用來使人民屈服於他的專橫與不正當命令，就是暴政。」

現在，我們所面對的就是一個「假民主、真暴政」的政府；一個以偽裝民主形式死灰復燃的威權統治集團。

做為一個公民，你須關心公共事務、介入政治。因為，你不介入政治，政治也會介入你。抉擇，意味著改變。你的抉擇，不僅將改變你的生命，也將改變你的未來及台灣的命運。

抉擇，在每一場關鍵選戰；改變，掌握在你的手中！

你的遺產有多少?

中年喪偶是件難以忍受的痛，辦完喪事後大半年了，我都沒有辦法從悲慟中平復，儘管親朋好友催促我趕快看看他的遺囑，早日料理好他的遺產，我始終不肯去打開那個保險箱，保險箱裡不只是他的最後心願，也有我們共同珍藏的心愛寶物，我們的結婚證書，我們的定情之物，婚後每個結婚紀念日都買一個兩人都看中意的戒指，那些，讓我會更加睹物生情，不捨他的體貼、溫柔、幽默、豁達，任我自己沉浸在悲傷中，整天以淚洗面，不肯出門。

婆婆看不過去，要我振作起來，她說國稅局來催過很多次，要把財產做個什麼結案的，我只好會同律師一起打開保險箱，除了交代的非常仔細的遺囑之外，他還留了一個署名愛妻親啟的卡片，我好奇的展開來讀：原來，他留給我一個網路笑話： 「一個寡婦向朋友哭訴，老公去世之後什麼也沒留給她，只留給她兩億三千萬！友人充滿疑惑又非常羨慕的問她：你老公這麼好，妳該很滿足，日子也該很好過啊！喔！不！

寡婦回答，我先生給我的兩億是：回憶和失意。

他的三千萬則是

一、千萬要照顧好小孩，

二、千萬得孝順公婆，

三、千萬別改嫁。」

笑話後面，他繼續寫著： 我比較窮，我只能給你一億一千萬，

一億當然是我們美好的回憶，

一千萬則是千萬要忘記傷痛，快樂起來，妳會怪我給的太少，而不肯要這份遺產嗎？

看了卡片，我在他死後第一次破涕為笑，卻忍不住勾出他更多的好，我在婆婆面前哭哭笑笑，終於擦乾了眼淚，牽起婆婆的手，告訴她，我已經準備好今後一定要振作起來，好好花他這筆遺產，一億一千萬，我怎麼會嫌少呢？

你的遺產有多少？有些人汲汲營營一輩子，虧待父母，不照顧好孩子，苛刻員工，欺詐朋友，累積一世，最後除了錢沒卻有任何的遺產！ 各位兄弟姐妹我更窮，

將來我的遺產只有三毛錢

十分的謝謝

十分的對不起

十分的祝福 ~~~

( 非常有意思的文章) 可是最近許多朋友改了這則兩億三千萬！

兩億是：回憶＋記憶(不癡呆喔)！

三千萬是：

 1、千萬要多愛自己！

 2、千萬不要愛小孩的小孩(孫子)！！

 3、千萬不要太早把財產分給孩子，否則千萬後悔來不及！！！

妳（你）們認為呢？！？！？！？！

拿掉你的專業，你剩什麼？

 

一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。

當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想我的 工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。

我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我"你的工作非常的好 ，但是拿掉你的專業，你剩什麼？"

他講了一個故事： 有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他，每當他看到這危機 時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。 隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。 他突然發現… 周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。

我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。 我們在老闆眼中，也只是一個價錢。

我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。

 在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會， 其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名 的人才可以升遷。

上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。 升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。

我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。

但是透過 和 老師學，我讓我的未來掌握在自已手中。

他說: 如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒 。

生質能源，從良方變禍首

生質能源，從良方變禍首

http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=121123
‧徐麗玲 2008/04/18 聯合報
生質能源曾被各方視為對抗高油價和全球暖化的利器，而今國際油價的漲勢未歇，氣候變遷依然受到舉世關注，但是全球糧食短缺演變為迫在眉睫的危機，生質能源的光環頓時退色，成為眾矢之的。
早在歐美等國有意推展生質能源之初，許多經濟學家即提出警告，指各國政府冀望藉生質能源來維繫能源供應的安全性，並遏阻氣候變遷惡化，將會嚴重擾亂全球糧食作物的生產，並造成劇烈的價格波動。只是經濟學家們也沒料到，這些警語在極短時間內就成為事實，全球各地都嚐到苦果，貧窮國家的處境尤其艱困，亞洲、非洲、歐洲及拉丁美洲各地相繼出現動亂。

世界銀行警告，糧食和能源價格高漲，可能在全球33個國家引起社會動亂。世銀報告並且預測，至2015年大部分的穀物價格都將居高不下，並遠高於2004年的價位。原本大力鼓吹生質能源的聯合國，現在也立場丕變。聯合國食物權特別報告員齊格勒譴責，生質能源是「違反人道的罪行」。聯合國氣候變遷小組負責人帕喬里日前也指出，生質能源政策對於糧食穀物生產有重大影響，可能衝擊糧食供應的安全性。

著名經濟學家庫克曼直言，推展乙醇等生質燃料是嚴重的錯誤。環保專家更紛紛指責，生質能源其實是製造環保問題，而非解決問題。據科學雜誌的分析報導，原本寄望開發生質能源一方面可以減輕對原油的依賴，另一方面是藉由作物的光合作用，能自然調節大氣中的二氧化碳含量，避免暖化現象持續惡化。但是現在部分國家政府及農民為了商業利益，大量砍伐林木以改種生質能源作物，如巴西政府有意燒燬大片熱帶雨林，這對於減少碳含量不僅無助，反而是危害更甚於石油。

時代雜誌最近也以封面專題，大篇幅批判生質能源政策的不當。在商業利益的驅使之下，全球各地都掀起發展生質能源的熱潮，造成環境生態的浩劫。據時代雜誌的報導，全球對生質能源的投資在1995年時僅50億美元，至2005年已增為380億美元，預期在2010年即將突破千億美元。

當前全世界最熱衷於發展生質能源的地區是北美與歐洲，美國的生質能源產量已是10年前的五倍，而美國政府計畫10年後的產量將是目前的五倍。2006年，美國的玉米作物有14%是用於製造乙醇，預料至2010年這項比例將增加為30%。加拿大聯邦政府不久前也宣佈，將在未來9年間投資15億加元來發展生質能源。

歐洲亦是以補貼措施鼓勵種植生質能源作物，預料至2020年將有15%的農地轉移從事生質能源的生產。義大利計畫在明年興建8座生質能源廠，俄羅斯則宣佈將建造30座生質能源廠。歐盟已經決定，2010年時的運輸燃料油中必須含有5.75%的生質能源，至2020年再提高為10%。英國則已於4月15日開始實施新的燃料措施，加油站所出售的汽油和柴油必須混入2.5%的生質能源。

不只是工業國家積極投入，在強大商業利益的吸引之下，就連人民已因米價飆漲而爆發抗議浪潮的菲律賓，最近政府也通過了發展生質能源的法案，將對生質能源作物的生產提供補貼。甚至在饑荒頻傳的非洲，肯亞和奈及利亞也計畫用甘蔗和樹薯來提煉乙醇，無視於樹薯是非洲人民的主要糧食作物之一。

儘管糧食危機迫在眉睫，呼籲檢討生質能源政策的聲音湧現，並在最近舉行的全球財金首長會議中成為焦點，但是主要工業國家並無具體回應。由於農民種植生質能源作物可以領取政府補貼，衍生的商業利益又非常龐大，政治人物大多不敢公開反對。美國總統大選的主要三位參選人，在政見中都強調將加強推動生質能源；來自農業州的美國國會議員，更對生質能源導致糧食危機的說法嗤之以鼻。歐盟執委會則強調，無法接受齊格勒的說法，也絕不會考慮更改既定的生質能源政策。

生質能源對糧價的影響有多大，各個研究報告的結論不一。國際糧食政策研究所認為，近來全球商品價格大漲，生質能源佔有四分之一至三分之一的責任。而聯合國的食品暨農業組織則估計，生質能源促使糧價漲升10%至15%。

然而，不論生質能源在全球糧食危機中應扛負多少責任，這卻是人類唯一可以掌控的因素。氣候乾旱、人口增長、新興國家中產階級興起等等，雖然都導致糧食供不應求，人類卻無法扭轉這些趨勢。如今要調整生質能源政策，固然仍是緩不濟急，但是至少有助於改善未來的糧食供應。只是各國政府需要極大勇氣去面對國內既得利益團體的反彈，而全球所付出的代價將是非常驚人。



【2008-04-18 聯合新聞網】

全新的視野

                        李順長

麥爾(Mal Hancock)夢想做個體育健將，獎牌的榮譽是操場上汗流滿面的驅動力，明星夢是每天閉眼進入夢鄉前的祭壇。高中時，體壇前程一片似錦，將來的摘星夢似乎伸手可及。可惜，一次摔跤把所有的美夢摔成粉碎，那次摔跤，他脊骨受傷，下半身完全癱瘓，從此與明星夢絕緣。
像麥爾一樣遭遇不幸無情打擊的人，有的會怨天尤人，有的會咒詛人生，有的會沮喪低沉。但麥爾卻學會了以樂觀和幽默來面對人生的意外。生命既然不是一個玫瑰常開的花園，那麼就用平常心來接受這事實吧！況且老天爺絕不會和人類開玩笑，上帝一定有什麼更美的安排！

摔出一個漫畫家

麥爾開始順著人生的起伏來舞動。住院期間，他以幽默的眼光來看醫院的趣味，從醫生、護士、病人、家屬、藥水等角色，去觀察芸芸眾生。麥爾用漫畫來表達他的幽默感，護士們喜歡他的漫畫，常常路過他的病房，欣賞他的傑作。

麥爾將其中一幅漫畫賣給了一家雜誌社，就這樣開始了他的漫畫生涯。今天我們可以在星期六郵報和電視周刊上，看到他的幽默漫畫作品，他的第一本漫畫集書名就叫《醫院眾生相》。

人生解讀

面對人生的起伏，就看一個人怎麼解讀，他就產生截然不同的反應。如果把視觀(perception)界定為一個人解讀人生的一套系統看法，那麼，人生的悲或喜，面對逆境是積極或消極，端看一個人如何鍛鍊他的視觀─

你看周圍的人是競爭者，你就會得胃潰瘍。你看周圍的人是幫助者，你就贏得朋友。

你看異己份子是一種對立，你就想辦法消滅他，引起強大反彈。
你看異己份子是一種互補，你就贏得他成為隊友。
你看上司是討厭的工頭，你就自討苦吃。你看上司是可敬的教練，你就學得他的看家本領。
你看對手是摩擦的來源，你就引動紛爭。你看對手是靈感的泉源，你就激發了成長的酵素。
你看敵人是一種威脅，你就日夜不得安寧。你看敵人是一種考驗，你就找到了創意性的解決方案。
練習用積極的眼光來看人生事物，一個人比較容易培養出內在力量，來戰勝逆境，甚至引動環境上的善性循環。聖經裡約翰福音第九章，記載了一段耶穌醫治瞎子的故事，從耶穌和門徒的對話裡，顯露出神子耶穌基督的視觀，遠遠地超越門徒一大截。

超越的視觀

耶穌和門徒在路上遇見一個瞎子，這可憐的人一生下來就瞎了眼，門徒把這邂逅看作是哲學辯論的好機會，發出了一個千古難題：「老師，這人生來瞎眼，是誰犯了罪呢？是他自己，還是他父母？」門徒有一套僵硬的人生解讀模式：苦難是上帝處罰犯罪的證據，瞎眼必然是犯罪的結果。不是他父母要負責，就是他自己要負責。這公式套用得夠快，快到門徒都來不及細想，一個尚未出生就瞎眼的人，怎麼可能自己犯罪？

耶穌基督的視觀活在另一個更高層次，他溫和地回答：「這不是冷血辯論哲學難題的時候，此刻最重要的是解決他的痛苦。事實上，苦難還有第三個解讀：既不是他犯罪，也不是他父母犯罪。苦難是彰顯神作為的機會。」（約9:1-3意譯）說了這話，耶穌就和泥抹在瞎子眼睛上，吩咐他往西羅亞池子裡去洗，他去一洗，眼睛就看見了。

耶穌解讀人生的眼光，總是具有建設性，令人歎服！
能夠逃脫刻板的框框，將仁慈投射給周圍的人事物，是一種美麗的智慧。從刻板的視觀轉移到創意的視觀，可以說是一種視野座標的轉移。我們的心如果誠實地向上帝敞開，上帝就會善用偶然的機緣，來引動我們心靈座標的跳動。

考維(《與成功有約》的作者)有一次在費城搭公車，找個位子坐下，沿路欣賞街景。下一站上來了一個中年男子和幾個孩子，那中年人在考維身旁坐下，就打起盹來。倒是那幾個孩子在公車裡摔東西，罵人，踢旅客行李，惹得全車雞犬不寧。考維心裡升起了無名火，用手肘撞撞鄰座的中年人說：「先生，醒醒，你的孩子吵翻了天，你一點都不管嗎？」那中年人眼皮微張，驚醒過來：「對不起，我太太患了癌症，住在醫院個把月，兩個鐘頭前去世了。我們累了兩個月，現在回家休息，開始準備後事。孩子們心情不好吵到大家，很對不起。」考維本來是以責難的看法─這人怎麼這樣放任孩子造反，只消那人幾句解釋的話，就轉移為同情的看法─真可憐，死了媽媽的孩子。
視野座標的調整，是接納別人、瞭解人類、饒恕敵人的滑潤劑。

調整視野的座標

這視野座標的調整，平常多作練習，就能優質化你的人生─練習將周圍朋友們（比如說，配偶）的缺點，看作是優點，你就創造了圓熟的人際關係。

別批評你先生「死板」，妳要欣賞他「有秩序、有紀律、按步就班。」

別責怪你太太「善變」，你要欣賞她「創造力強、有彈性、新鮮。」
別咒罵你太太「潔癖」，你要祝福她「愛乾淨、清潔、有條理。」
別嘮叨妳先生「邋遢」，要感激他「輕鬆、隨便、自在。」
別埋怨妳先生「獨斷」，妳要佩服他的「果敢、自信、有主見。」
別責罵你太太「優柔」，你要愛護她的「小心、考慮週到、尊重別人意見。」
別嘲諷妳先生「侵略性強」，妳要看重他的「積極、進取、上進、渴望成功。」
別譏笑你太太「退縮」，你要珍惜她的「保守、穩紮穩打、降低冒險。」
別輕看你太太「奉承迎合」，你要讚賞她的「人際關係特佳、社交能力強。」
別批評妳先生「孤僻」，妳要珍惜他「沒被世界薰染成老油條。」

麥爾能夠很快飛越癱瘓的打擊，靠的就是這種積極視觀，他不去咒詛不幸的癱瘓，他伸手歡迎漫畫的可能。他不看自己為犧牲品，他看自己是轉換跑道的幸運者。

負面事實的正面意義

視野座標的轉換，確實為歷史上的許多人物創造了新的契機。讓我們來學習這視野轉換的入門技巧─用耶穌基督的眼光來看負面的人生事實，都攜帶著正面意義。

因為有時愁雲密佈，我們才會欣賞陽光普照。
因為會疲倦，我們懂得珍惜休息。
因為年華會逝去，我們寶貴青春。
因為有學期上課，寒暑假顯得更引人入勝。
因為有殘缺，我們才渴望耶穌救恩的完美。
因為有死亡，我們才企盼耶穌所應許的永生。
因為孤單，我們更珍惜神是我們天上的父親。
因為戰亂，我們更羨慕天國的和平美境。
因為黑夜，黎明的曙光才顯得燦爛光耀。
因為疾病，我們体驗健康的可貴。
因為有負面人生，我們才領悟正面人生是神的恩典。

本文我們把視觀(perception)界定為一個人解讀人生的一套系統看法，這套系統在幼年和青少年時期逐漸成形，它從家庭背景和社會思潮，以及文化背景，不知不覺吸收了思考模式。是好是壞，它都收進了潛意識的記憶庫裡，形成了習慣。

消極的視觀習慣是一個人內心不快樂的主要來源。積極的視觀習慣是一個人戰勝逆境的力量泉源。培養積極視觀的方法是，在信念上做最基本的調整：
從不信有神，轉移到相信有一位慈愛的造物主，你就會看見萬物歌頌上帝的熱誠。
從相信宿命，轉移到相信上帝看顧你的一生，你就會驚訝於上帝為你的一生，做了精細的安排。
從自賤自輕，轉移到相信天生我材必有用，你就會發現上帝設計了一個獨一無二的你。
從不信永生， 移到相信耶穌所應許的永恆天國，你就會經驗到享有來生盼望所帶給你的安全感。
從滿懷罪疚，轉移到信靠耶穌寶血，你就會感受到罪得赦免的喜樂。
從憤世嫉俗，轉換到用耶穌的眼光來欣賞人類的真善面，你就會美化你的人際關係。

這些視野座標的調整，正是聖經所顯示的最美麗內容。

轉變視野座標，只需要你輕輕撥動信心的按鈕呢！